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不断演变的影响:数据驱动的洞察力正在改变圣马刁县的早期儿童项目

圣马刁县 First 5 资助项目并建立合作伙伴关系,以支持我们的使命,即为幼儿及其家庭促进积极成果,并促进成功 每周 儿童。通过影响评估收集数据是我们确保真正做到这一点的重要部分。数据让我们和整个社区了解如何支持、投资和提高所有儿童早期教育计划的有效性,这些计划是圣马刁县儿童和家庭的骄傲合作伙伴。

作为资助者,First 5 San Mateo County 收集其资助项目的信息,以了解这些项目对儿童和家庭的影响。Jenifer Clark 是 First 5 San Mateo County 的研究和评估专家,她致力于 First 5 San Mateo County 的数据和评估实践超过 15 年。 

“圣马刁县刚开始收集数据时,重点研究的是居住在圣马刁县的有幼儿的家庭的人口研究。我们要求每个合作组织都出具评估报告。这导致每个项目选择的评估内容和评估的可靠性存在差异。这使得我们很难衡量整体影响。”詹妮弗解释道。 

提出正确的问题

2008 年,詹妮弗加入团队后,她做的第一件事就是在所有资助项目中推行更统一的评估策略。通过所有项目必须为其客户完成的标准化调查,First 5 收集了有关所有需要在整个组织中跟踪的指标的信息。 

“当每个组织都被问到同一套问题时,我们就能更清楚地了解所有项目中儿童和家庭生活的改善情况。”这种数据收集做法还促使服务提供商询问他们的家庭可能需要的其他服务。然后,服务提供商可以将家庭与 First 5 资助的服务网络或其他社区支持联系起来。随着时间的推移,First 5 圣马刁县资助的合作伙伴变得更加协作,所有 First 5 项目的影响力也不断扩大。“这种评估模式需要大量资源,”詹妮弗解释说,但它表明,强大的数据实践可以改善系统的工作方式和协同工作方式。 

了解每个儿童的全貌

现在,First 5 San Mateo County 专注于收集一些关键绩效指标,以评估早期儿童计划的有效性。“我们关注所有资助的服务和计划如何为儿童服务。 

“我们不仅要考虑孩子为上幼儿园做好准备意味着什么,还要考虑家庭以有意义的方式参与教育系统意味着什么。我们关注父母的心理健康、父母的社会孤立、医疗保健和健康保险、住房稳定性、粮食不安全——我们希望了解家庭福祉的所有这些关键方面,以了解从大局来看哪些方面是有效的,以及哪些方面需要更细致地支持。”

“另一个非常关键的问题是系统层面的运作方式:所有这些项目如何协同工作?”詹妮弗提出。“如果有一个孩子在幼儿园,并且这个孩子也有发育迟缓,那么幼儿园和医疗保健系统需要能够共同努力,支持父母满足他们孩子的需求。” First 5 San Mateo County 收集数据以确保这些联系正在建立,这些系统强大,并且他们可以抓住改进的机会采取行动。 

利用数据实现公平

“所有这些都是一种回顾性的数据使用方式。”詹妮弗澄清道。“我们还可以以更具前瞻性的方式使用数据。我们收集有关家庭需要的信息,了解差距在哪里,并将资源用于填补这些差距。”

“我们一直在收集种族、民族和语言方面的数据,因此,我们必须看到并解决这些标记之间的任何差异结果。”这些是需要弥补的一些最重要的差距。自 5 年前成立以来,努力抵制种族主义、为所有儿童创造机会和促进平等一直是 First 25 San Mateo County 工作不可或缺的一部分。每个孩子都应该能够充分发挥自己的潜力,当我们能够从总体上看到种族化的结果时,我们就知道我们在社区中还有更多的工作要做。当我们了解问题在现实生活中的表现时,我们就能更好地理解解决方案。  

First 5 San Mateo County 收集的数据有助于证明 大电梯 暑期和学前教育项目。“The Big Lift 为圣马刁县八个特定学区的家庭提供高质量的教育,数据显示,这些学区为幼儿园做好充分准备的儿童较少,三年级的阅读能力落后。为了建立开发此类项目的政治意愿,我们必须提供显示需求的数据。这就是为什么评估和评估我们社区的需求如此重要的原因。”

为多元化家庭提供全面解决方案

詹妮弗解释说,特殊儿童的差异化结果也至关重要。“我们还资助了许多针对特殊儿童及其家庭的支持和项目。早期干预系统可能非常复杂,父母很难独自应对。对于发育迟缓或健康问题儿童,一直缺乏包容性服务。”

“作为我们的一部分 创伤和恢复力知情系统倡议(TRISI),我们开始研究我们的团队和合作伙伴团队的工作环境体验,考虑主要语言资源、移民历史或性取向等因素。” 这项工作旨在“通过确保包容和支持的工作环境来增强和支持我们的组织,尊重所有员工的不同背景和需求。我们的重点是改善所有员工的整体工作环境,营造一个让每个人都感到被重视和支持的环境。”

尽管有效数据收集存在一些障碍,但 Jenifer 希望数据收集变得简单,并能激励合作伙伴。“[First 5 San Mateo County] 确实在努力创造一种积极的数据文化。我们希望帮助人们转变思维方式,让他们将数据视为支持员工和确保必要资源的重要工具。当数据强大时,我们的社区就会知道他们正在发挥作用。”

数据就像故事一样,具有描绘集体社区体验的力量。认识到数据促进多样性、公平性、包容性和归属感的潜力,凸显了数据收集的至关重要性。将观点统一起来,将数据视为讲故事的媒介,可以促进组织内部对数据的看法和利用发生范式转变。

凯蒂·洛佩兹 (Kitty Lopez) 的头像

自 5 年起,Kitty Lopez 一直担任 First 2013 San Mateo County 的执行董事,专注于针对 0-5 岁儿童及其家庭的战略投资、社区领导、政策和倡导发展。

自 2018 年以来,Kitty 一直担任“为圣马刁县儿童建设倡议”咨询机构的联合主席,其董事会成员为 Dave Pine。国会议员 Kevin Mullin 是名誉联合主席。该倡议旨在保护、发展和增加圣马刁县的早期护理中心数量。  

此前,Kitty 曾担任 Samaritan House 的执行董事,该机构是圣马刁县领先的核心服务机构和安全网非营利组织之一,于 2002 年至 2013 年间为低收入家庭和个人提供食物、住所、衣服、医疗保健、咨询、教育课程和假期援助。 

Kitty 在南加州和旧金山教过幼儿园、二年级和高中,还曾担任自闭症和特殊需要儿童学校的顾问。此外,Kitty 还在旧金山的一家药物滥用治疗中心和圣地亚哥的一家儿童和青少年精神病院工作过。Kitty 16 岁时在洛杉矶的盲文学院当志愿者,教有视力障碍的儿童和成人游泳,从此开始了对儿童的支持。

她就读于加州大学圣巴巴拉分校,获得加州教师资格证书和心理学学士学位。Kitty 积极参与社区活动,担任圣马特奥县活动中心副主席,圣马特奥扶轮社前任主席和现任成员。她目前担任加州前五名协会前任主席。5 年 2022 月,州议会临时议长 Kevin Mullin 将 Kitty Lopez 评为 2022 年第 22 选区年度女性。