现在是 2030 年，你环顾圣马刁县的多元化社区和街区。对于 XNUMX 岁以下的儿童及其家庭来说，情况有何不同？
我们正试图通过战略规划更新流程来回答这个问题和许多其他问题。而且我们并不是独自一人来回答这些问题！
在我们担任圣马刁县幼儿系统领导者、社区合作伙伴和战略投资者的 25 年时间里，我们了解到，有效规划未来所需的专业知识和洞察力在于我们的社区合作伙伴和我们所服务的家庭的生活经历。
这就是为什么我们优先考虑一种战略规划方法，利用我们现有的工作来提升多元化的声音、以生活体验为中心并加强社区合作。2024 年 XNUMX 月，我们聘请了 VIVA Social Impact Partners 来设计和实施这一流程。
在过去的几个月里，我们一直在积极倾听社区的声音，并确保多样性、公平、包容和归属感 (DEIB) 原则指导我们的工作。以下是我们所做的一些工作：
- 八月份，我们举办了 社区合作伙伴论坛 我们听取了县内各机构和家庭服务组织的意见，了解了未来五年内，我们认为我们最年幼的孩子及其家庭最需要什么。各小组分享了加强我们县内合作以帮助幼儿茁壮成长的新想法。
- 上个月，我们还举办了 召集县和慈善系统领导人 他们了解了影响产前至五岁儿童的州、地区和地方情况。我们了解到了加强合作以及加强地方系统的机会，以便所有家庭都能获得支持孩子成长所需的一切。
- 今年夏天，作为婴儿花红试点项目规划的一部分，我们举办了 以英语和西班牙语对符合 Medi-Cal 资格的儿童家庭进行采访和焦点小组讨论 0-3 岁。我们直接从家庭那里了解了他们的需求以及他们在成长时期在县内抚养孩子时面临的障碍。家庭还分享了如何更好地支持其他像他们这样的家庭的想法。
- 作为我们的一部分 家庭声音中心项目，我们一直与 WithIn Collaborative 的合作伙伴、一位治疗师以及三位圣马刁县的家长合作，实施以人为本的设计流程，重点关注解决儿童早期心理健康问题。
我们的合作项目团队记录了圣马刁县多个寻求和获得早期儿童心理健康服务的家庭的生活经历。现在，该项目团队正在制定一些潜在的解决方案，考虑在我们县推行，以影响早期儿童心理健康，并为未来的父母权力共享和权力建设工作提供参考。
通过这些以及其他同时进行的努力，我们正在深入倾听和学习社区的意见。请继续关注我们从更广泛的社区学到了什么，以及这些经验如何影响我们正在制定的五年计划!
